Projekte werden im Allgemeinen in der Abfolge: Diagnose- Analyse - Konzepterstellung - eventuell Pilotanwendung - Umsetzung - Umsetzungskontrolle - Interne Festigung der
Prozesse vorangebracht.
Dabei werden von mir auftragsspezifisch folgende Methoden zur Anwendung gebracht.


Für den Diagnose- und Analysebereich:

  • SWOT - Analyse
  • Potenzialanalyse
  • Markt- und Wettbewerbsanalyse
  • Deckungsbeitragsanalysen auf Produkt- und Kundenebene
  • Analyse der Aufbau - und Ablauforganisation
  • Benchmarking
  • Ratingsystem einer Grossbank

Im Bereich Konzepterstellung und Umsetzung:

  • Zero Based Budgeting
  • Portfolio Erstellung
  • Methoden der operativen und strategischen Planung
  • Projektmanagement

Im Bereich Umsetzungskontrolle:

  • Straffung und Neukonzeption eines zielgerichteten Berichtswesens
  • Automatisierung von Soll-Istkontrollen