Projekte werden im Allgemeinen in der Abfolge: Diagnose- Analyse - Konzepterstellung - eventuell Pilotanwendung - Umsetzung - Umsetzungskontrolle - Interne Festigung der Prozesse vorangebracht.
Dabei werden von mir auftragsspezifisch folgende Methoden zur Anwendung gebracht.
Für den Diagnose- und Analysebereich:
SWOT - Analyse
Potenzialanalyse
Markt- und Wettbewerbsanalyse
Deckungsbeitragsanalysen auf Produkt- und Kundenebene
Analyse der Aufbau - und Ablauforganisation
Benchmarking
Ratingsystem einer Grossbank
Im Bereich Konzepterstellung und Umsetzung:
Zero Based Budgeting
Portfolio Erstellung
Methoden der operativen und strategischen Planung
Projektmanagement
Im Bereich Umsetzungskontrolle:
Straffung und Neukonzeption eines zielgerichteten Berichtswesens